Vision und Mission

Vision

Das Unternehmen wurde schon mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert, dadurch wurden viele Erfahrungen gesammelt und neues Wissen erworben. Das spiegelt sich in der langfristigen Strategie der Entwicklung unseres Unternehmens wieder.

Wir möchten ein Unternehmen mit einer flexiblen Vision zu sein, das auf die Veränderungen so schnell reagiert, wie das Umfeld es von ihm erfordert.

Langfristig möchten wir die Marke RIHTER auf dem Markt als DIE Marke etablieren, die über zahlreiche Lösungen im Bereich der Fertighäuser verfügt und die Wünsche und Bedürfnisse der anspruchsvollsten Kunden erfüllt. 

Mission

Die Bestimmung des Unternehmens ist die Übernahme der Verantwortung gegenüber dem breiteren sozialen Umfeld. Das Unternehmen beteiligt sich auf unterschiedlichen gesellschaftlichen Ebenen, um die Entwicklung der Gesellschaft positiv zu beeinflussen. Nur die soziale und finanzielle Sicherheit der Angestellten ist nicht ausreichend, wichtig ist die Sicherheit aller Partner, die mit dem Unternehmen zusammenarbeiten. Langfristig bedeutet das eine harmonische Entwicklung des Unternehmens, das die Erwartungen der Angestellten, der Partner, der Inhaber und des sozialen Umfeldes miteinander in Einklang bringen kann.

Politik und Ziele

Zum roten Faden unseres Unternehmens gehört unsere Anpassungsfähigkeit, denn unsere Kunden sind uns am wichtigsten. Jedes Projekt basiert auf der Zusammenarbeit mit dem Kunden und auf der Berücksichtigung seiner individuellen Wünsche und Bedürfnisse. Mit dem Auftraggeber stellen wir eine intensive Geschäftsbeziehung her, so wird gemeinsam geplant und Lösungen werden gemeinsam gefunden.

Zu unseren Zielen gehören:

• die Erwartungen und Bedürfnisse unserer Kunden zu erfühlen
• die Verwendung und Aktualisierung des Qualitätssystems ISO 9001:2008
• die Einführung des Systems ständiger Verbesserungen
• die Optimierung der Herstellung und der Dienstleistungen
• elektronischer Geschäftsverkehr

Unsere langfristige Orientierung:

• Einführung neuer Systeme und Unternehmensformen um Geschäfterfolge zu erzielen
• Verkaufssteigerung der attraktivsten Konzepte
• Erweiterung der Geschäfte auf die Auslandsmärkte und auf die Märkte mit höherem Mehrwert
• ständige Verbesserung der bestehenden Systeme
• Entwicklung neuer Richtlinien und Systeme im Bauwesen
• Laufende interne und externe Ausbildung der Angestellten
• Zusammenarbeit mit außerbetrieblichen Fachmitarbeitern und Institutionen